Partimos de la premisa de que el rol del Product Owner, difundido en muchas organizaciones y equipos ágiles, en realidad no es bien comprendido porque no nos detemos a mirar el contexto organizacional en el que toma decisiones. Estamos llenos de creencias y suposiciones sobre el rol que nos hace sobrecargarlo de responsabilidad en lugar de formar equipo con el. Pareciera que la agilidad reemplazóo la opresión sobre los developers por la opresión sobre el PO.
A partir de la lectura del libro User Story Mapping de Jeff Patton, tuvimos algunas revelaciones que queremos compartir.
Decidimos hablar de incomprensiones porque nos dimos cuenta que en nuestra práctica acompañanado PO, a veces no tenemos en cuenta el contexto de este rol, las responsabilidades que depositamos en el y cuál es la mejor forma de acompañarlo.
